Transformation getragen von operativer Führungserfahrung
Interim Manager | Restrukturierung | Krisenmanagement | Geschäftsentwicklung
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
„Ich komme nicht in ein Unternehmen, um Probleme nur zu beschreiben. Ich steige ein, um Kontrolle zurückzugewinnen, das Unternehmen zu ordnen und Entscheidungen in Ergebnisse zu übersetzen.“
Das Unternehmen wächst, doch der Eigentümer wird immer stärker ins Tagesgeschäft gezogen. Entscheidungen stauen sich an der Spitze, Teams arbeiten ungleichmäßig, und die Ergebnisse spiegeln das tatsächliche Potenzial des Unternehmens nicht wider. In solchen Situationen müssen Prioritäten, Verantwortlichkeiten und der Führungsrhythmus neu geordnet werden.
Ich arbeite mit Unternehmen, die echte operative Unterstützung benötigen, sei es bei Restrukturierung, der Veränderung des Geschäftsmodells, der Verbesserung der Rentabilität, der Wiederherstellung operativer Planbarkeit oder der Vorbereitung der Organisation auf weiteres Wachstum, Nachfolge oder professionelleres Management.
Typische Situationen
- sinkende Rentabilität trotz stabiler Umsätze oder wachsender Größenordnung,
- fehlende klare Regeln der Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, Betrieb, Finanzen und Umsetzung,
- Überlastung des Eigentümers oder der Geschäftsleitung durch das Tagesgeschäft,
- der Bedarf, dass ein CEO, COO oder Interim Manager schnell und ohne lange Einarbeitung einsteigt,
- Restrukturierung, Neuordnung des Unternehmens oder Vorbereitung auf weiteres Wachstum.
Was ich in die Organisation einbringe
- klare Entscheidungen und operative Verantwortung,
- die Verbindung von operativer, vertrieblicher und managementbezogener Perspektive,
- Arbeit auf Basis von Daten, Fakten und Ergebnissteuerung,
- Ordnung in Prozessen, Werkzeugen und Spielregeln der Zusammenarbeit,
- ruhige Führung des Unternehmens durch kritische und entscheidende Phasen.
Umsatzwachstum
Umsatzwachstum z 7 mln do 48 mln PLN w roli CEO.
Forderungsreduktion
Reduzierung uneinbringlicher Forderungen um 92 % durch Kontroll- und Verifizierungsverfahren.
Skalierung
Wzrost zatrudnienia z 8 do 80 osób w 14 miesięcy w ramach skalowania biznesu.
Jahre Erfahrung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Rollen als CEO, Geschäftsführer und Interim Manager.
Umfang der operativen Unterstützung
Change Management
Klärung von Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozessen, bereichsübergreifender Zusammenarbeit und täglicher Umsetzung.
P&L-Management
Steuerung von Ergebnis, Kosten, Marge und Liquidität. Entscheidungen auf Basis von Daten statt Intuition.
Krisenmanagement
Schneller Einstieg in eine Organisation in kritischer Lage, Wiederherstellung von Kontrolle und Umsetzung stabilisierender Maßnahmen.
Geschäftsentwicklung
Übernahme einer Führungsrolle auf Zeit oder dauerhaft, wenn das Unternehmen einen erfahrenen operativen Leiter benötigt.
Managementerfahrung
Aufbau und Transformation des Marktes
Aufbau von Strukturen von Grund auf sowie Steuerung eines umfangreichen Vertriebsnetzes und landesweiter Betriebsabläufe.
Restrukturierung und Effizienz
Einführung von Controllingsystemen und Restrukturierung von Verbindlichkeiten in mittelständischen und großen Produktionsunternehmen.
Strategische Unterstützung der Geschäftsleitung
Unterstützung von Geschäftsleitungen bei wesentlichen Verhandlungen sowie bei Nachfolgeplanung und Exit-Vorbereitung.
Wie ich arbeite
Ich arbeite operativ und strukturiert, von der Problemdiagnose über Entscheidungen und Umsetzung bis zur Stabilisierung der Organisation.
Audit und Diagnose
Ich identifiziere schnell die Ursachen von Problemen, Risiken und Bereiche, die Ergebnis oder Leistungsfähigkeit blockieren.
Strategieentwicklung
Ich ordne Prioritäten, Verantwortlichkeiten, den Umfang der Veränderungen und die erwarteten Geschäftsergebnisse.
Umsetzung
Ich steige in die Organisation ein, treffe Entscheidungen, setze Korrekturmaßnahmen in Gang und stärke die Umsetzung.
Nachhaltige Stabilisierung
Ich hinterlasse geordnete Arbeitsprinzipien, Führungsinstrumente und eine höhere Planbarkeit des Unternehmens.
Wettbewerb des Verbands der Interim Manager
Ziel des Wettbewerbs ist es, Experten auszuzeichnen, die durch ihre Kompetenz, ihr Wissen und ihre Ethik nicht nur zum Erfolg von Organisationen beitragen, sondern auch neue Standards im Markt setzen. Es handelt sich um eine jährlich vom Verband der Interim Manager organisierte Veranstaltung.
Mein Projekt gewann den Hauptpreis als ausgezeichnetes Projekt des Jahres 2025.
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Sprechen wir miteinander, wenn Ihr Unternehmen Entscheidungen und verantwortungsvolle Führung braucht
Wenn Ihre Organisation für eine Phase des Wandels, der Krise, der Restrukturierung oder der Übernahme von Ergebnisverantwortung eine erfahrene Führungskraft benötigt, freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.